創造雙贏的施工管理

在施工管理上，目標是達到省時、安全並提升利潤，最終創造業主與施工團隊雙贏的局面。這也是設計人員管理裝修工程時應該追求的成果。

施工安全的落實

首先，施工安全是最重要的基礎。一件完美的工程若發生工安意外，將成為永久的遺憾。因此，確保施工安全是最首要的前瞻管理觀念。

施工作業優化

其次，透過統整施工作業的優化經驗，除了節省成本、增加利潤，也能提升工安安全性，不僅滿足業主的需求，還能協助施工團隊創造三贏的局面。

工程管理的核心

工程管理是從設計到實踐的過程，受到決策設計、空間構建、管理理念及組織運作等因素的影響，同時也受材料、人力、資源、資金、環境和信息等條件的牽制。如何有效利用各種資源，創造最佳效益，是工程管理成功的關鍵。

工程管理的主要目標包括：

• 確保安全狀態

• 按期完工

• 控制造價

• 保證品質

工程管理的範疇

工程管理涵蓋施工的各個階段與生命週期，包含以下核心管理內容：

1. 進度管理

2. 品質管理

3. 成本控制

4. 安全管理

室內裝修工程管理

室內裝修工程的管理主要涉及現場管理，包括以下幾個方面：

• 人（各方人員的協作）

• 法（法律、法規及施工方法）

• 料（施工所需材料的準備）

• 機（機械、器具、設備的應用）

• 環（施工環境的管理與維護）

工程管理的核心目標是確保盈利，因此可將施工管理重點分為三大類：

1. 材料及設備管理

   • 規劃施工材料及設備進場時間，確保現場不堆放過多材料，避免影響施工進度。

2. 各方協調

   • 與業主、設計師、施工人員及監造團隊密切溝通，掌握工程日程，合理安排工班，確保施工順利進行。

3. 進度控管

   • 妥善安排施工工序，確保關鍵節點不受影響，使整體進度順利推進。

優化工程管理的策略

室內工程管理的優化重點包括：

• 提升安全度，降低意外風險

• 精簡人工及材料成本

• 強化工程耐用時效

• 增進工程前後的便利性

• 強化溝通管理

人力與物力的管理

除了工序優化，工程管理還需在「人力」與「物力」兩方面加強規劃與管理：

• 人力管理

  • 施工人員數量應與施作空間匹配，人數過多並不代表工程進度更快，當空間有限時，過度擁擠反而降低效率。

• 物力管理

  • 材料應最大化利用，例如如何裁切板材，使其發揮最大效益，減少浪費並降低成本。

如果所有施工團隊都能從人力與物力管理的角度思考，將能有效降低成本，提升工程管理的優化程度，並大幅提高最終利潤。